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新冠肺炎疫情发作、分歧国度的业务挑战以及全球经济衰退使得整体经济看起来不那么乐观。

从从前的几十年来，我们已经讨论全球化很长功夫了。到目前为止，一些国度已经起头讨论
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；ぷ约旱木梅⒄。供给链经历了巨大的变动。

以下内容摘自现场灌音：

本文重要分为两个部门：

1.影响全球供给链发展的几个重要成分

2.三个行业案例分析

影响全球供给链发展的几个重要成分

第一，整个经济发展的GDP阐发。越来越多的经济学家预测，未来的经济不仅会放缓，甚至可能会出现肯定的衰退。此表，经济增长将是不平衡的，一些国度增长更快，一些国度增长更慢，分歧的行业增长分歧。

第二，地缘政治，
；ぶ饕寤嵩嚼丛蕉，削减自由的流动。

第三，由于刚才提到的这些原因，供给链出现了多中心的趋向。

第四，实现更多的数字化和自动化。

首先，从需要来看，分歧业业、分歧子行业会有短期颠簸，有的很低，有的很剧烈，短期颠簸显著。

再看渠路，这几个月的线上渠路数量极度大，最终会影响到供给链的各个环节。我们若何思考产品的库存？无论国内还是国际，传递渠路都必要多元化。仓储正本是中心仓库，此刻离客户越来越近，必要保障矫捷性。

由于需要的急剧变动，此刻的规划将比以前面对更多的挑战。

第一，需要。如今，需要预测必要十吩斓繁地进行，以凭据市场变动调整出产和供给链。

即便需要出产做得好，整个供给链过程也可能存在不确定性。此刻整个端到端的通明度能否实现，是一个极度大的挑战。总的来说，整个规划的正确性有很大的降低。

第二，采购。在分歧的情况下，你可能必要增长原供给商的库存，而后调整分歧供给商的采购比例。由于面对分歧的挑战，在很多情况下，客户会看到一些新的供给商能够增长多样化，增长区域矫捷性，并增长某些备份和备份能力。供给商治理、供给商选择和整个供给商的全球匹配也是一个巨大的挑战。

第三，造作业。人们时时听说工业4.0有许无数字、自动或智能职能。此刻工厂人为操作多，数字化水平比力低。有些出产流程必要急剧调整，或者有时辰必要远程办公。区域化和个性化的需要增长了复杂性，难以满足当前的出产模式，拥有肯定的挑战性。

第四，送货。在整个配送过程中，国与国之间的运输没有以前那么矫捷方便了，那么在整个布局中，要不要在异地寻找一些新的配送和运输同伴呢？这也是我们将在很多客户中看到的一个挑战。

整个供给链网络若何能力更有弹性？供给链设计通常从几个角度思考：一是成本效益，选择世界上最便宜的造作商和最便宜的运输方式
；第二，可及性，把出产和仓储靠近你的供给商和客户资源也是为了刚才提到的成本效益。当然，在传统供给链中，服务水平和可持续性也是一个思考成分。

以来更要提到的是整个供给链的韧性。在矫捷性方面，能否针对市场变动做出极度火速的扭转？

此表，我们时时听到柔性造作，即能够凭据短期变动的必要进行造作，而不是在几个月前或一年前固定整个造作量。柔性造作对于风险治理和整体能力的提高极度沉要。

全球供给链未来将在四个方面发展。

第一，多样性。整个供给网络和运输配送往往有更多的选择。多样化的思考，更多的备用选择，或者更多分歧的运输方式，以确保整个供给链的矫捷性。

第二，区域化。全球一体化并不齐全现实，未来供给链可能向区域化发展。

第三，火速性。在好多情况下，太阳集团tyc33455需要总是会产生很大的变动。若何矫捷地做好产销合作，对这个市场的颠簸响应速度至关沉要。

第四，数字化。整个供给链的各个环节若何利用最好的数字化和技术伎俩来提高整个流程的可视性，也能让刚才提到的火速性的各个方面都体现出来。

我来介绍一下这几个方面。

第一，多样性。引入代替供给商以增长矫捷性。在统一个国度，我们应该选择一两个分歧的供给商
；蛘呤澜缟现挥幸桓龉└。此刻为了预防未来的地缘政治风险，我们在分歧地域选择另一家供给商作为备份，以增长矫捷性。

很多公司和客户会在采购、出产和交付的分歧环节看分歧的指标，以确保整个供给链不仅成本最低，并且拥有肯定的矫捷性。好比一些高风险国度和特定地域的采购比例是几多？关键采购项目是否有后备或冗余供给商，比例若何？

在交割中，高风险市场贡献的交易收入比例是几多？最大的分销网络比例是几多？此刻使用的分歧交通方式的比例是几多？会不会过于依赖某一种模式？

第二，区域化。在一个美满的全球供给网络中，从原资料、组装和交付到最终客户，一种产品可能已经在世界各地销售了两到三次。当然，好多产品有全球网络，但有些品类有肯定的区域化。欧

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