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2020年，疫情为祝福新年新形象的春节增长上了悲情的注脚。数亿人暂停了流传千年的走亲探友传统，居于室内，在尚未从前的隆冬中交谈逐日新增数据。随后，疫情对世界的影响似乎继承了病毒的传染个性，从对每幼我的身心折磨迅速扩散到经济中去，消费行业在惨淡中挣扎。 以2020年的餐饮赛路为例，西贝首创人贾国龙在采访中直言，春节前后西贝营收损失7-8亿元，若是疫情情况持续下去，账上资金将“撑不外三个月”。老乡鸡自曝疫情导致门店损失5个亿，董事长束从轩手撕员工申请无薪工作的联名信登勺嫦妊。木屋烧烤首创人隋正军在对全员降薪自救后说，“我选择当狗熊，不当英雄。”2020年春，那是段疫情刚刚起头的日子。跳脱出餐饮这一单所有面，疫情对整个消费行业的影响也刚刚起头。 01 疫情笼罩下的消费行业 2022年春，在女孩们从“所有女生”变身“刘畊宏女孩”时，直播界风浪变幻，李佳琦闲了下来。凭据误点的报路，美腕（李佳琦地点的公司）的办公楼里有两条路：一条属于员工。一条则专门属于上千件快递包裹。从走廊到一楼的样品间、选品间，再到三楼的直播室上品通路，距离直播室的远近，代表了里面的商品离进入李佳琦直播间还有多远。 但在本轮疫情期间，已经缜密的距离秩序被突破。由于必要居家隔离，直播地址被从公司搬到了李佳琦的家里，好多样品直接从仓库中匆匆找来救场。而相较上海疫情封控前，李佳琦的带货时长出现了显著的降落，从从前的的6-7幼时缩短到3-4幼时。直播间的旁观人数也在削减，从场均3000万左右的跌到了1500万-2000万之间。 李佳琦的遭逢并非个例，屡勺嫦妊的“出租屋直播”、“卫生间直播”、“直播抢菜”视频，印证着疫情期间更多腰尾部主播选择把直播间搬回家里，陪伴着下滑的流量数据，为粉丝展示手中为数不多的样品。 数据改观背后，是消费者购物周到的忽然冷却。本轮疫情堪称是自2020岁首武汉疫情之后最为严沉的一次，不仅持续功夫长，波及领域也相对宽泛，所波及省份达到28个，涉及地级市数量多达到74个，直播购物的活跃区域——北上江浙皆陷其中，且是此轮疫情影响的沉灾区，不少粉丝或是出于区域封控，或是出于运力不及等原因，不得不终场网购。 消费热潮减退之下，行业直面冲击，无法发货、吃亏、关店成了好多零售品牌不得不接受的现实。三只松鼠颁布的2021年年度以及2022年一季度财报显示，其交易收入自上一年跌破百亿元后持续下滑至2021年的98亿元。2022年的第一季度，只管是蕴含春节在内的销售旺季，但公司营收依然同比下滑16%至31亿元，净利润更是比上年同期腰斩，仅为1.6亿元。 业绩沉压下，市值持续蒸发至80多亿元，相较其两年前巅峰期的360亿元市值相差甚大，被投资者吐槽为“跌成一只松鼠”。对于整个零售圈来说，消费需要受到抑造，三只松鼠业绩阐发欠安并不值自得表，甚至可所以“居然如此”的波澜不惊。 凭据宽大证券统计数据，零售行业重要的53家上市公司1-3Q2021实现交易收入3809.93亿元，同比1-3Q2020增长7.15%，但较1-3Q2019削减20.48%。实现归母净利润132.98亿元，同比1-3Q2020削减2.74%，较1-3Q2019削减35.42%
Ｄ芄环⑾，疫情之中，近两年零售板块无论是收入，还是利润均未复原至2019年的水平。然而整个消费行业中似乎没有最惨，只有更惨。相比零售赛路，餐饮市场上已经极少有哪家企业可能坐得住了，即便头部企业也不例。 2020年疫情以来，随着大规模餐饮门店关关、市场空间的腾出，海底捞逆势扩张、抄底餐饮市场，以形成提前卡位，好坐享餐饮复苏后的盈利。两年间，海底捞门店数量翻番，从768家增至1443家。但店开了，盈利却迟迟不见。2021年海底捞人均消费额出现下滑，从2020年的110.1元滑落至104.7元；翻台率降至3次/天，刷新自2018年9月上市以来的最低点；实现归母净利润-41.63，拿到年报中的初次吃亏
？癖嫉暮５桌滩坏貌豢舸蠊婺９氐晷卸，260家门店在2021年永远关店。 同为火锅企业的呷哺呷哺也成为了海底捞的难兄难弟。2021年，呷哺呷哺关关门店229家，超过了从前7年的关店总和；实现归母净利润-2.93，深陷巨额吃亏。此表，站在风口上的茶饮行业也在降温。2021年，喜茶放缓开店措施；奈雪的茶实现归母净利润-45.25亿元,吃亏同比扩大2141.27%；乐乐茶相继退出沉庆、西安、华南市场，北京关店率靠近50%；茶颜悦色三次集中一时关店，仅在11月颁发在长沙一时关关的门店数量就达到83家……茶饮行业关店潮来临。 在疫情持续性反复、国内经济疲软、消费信心不及等多沉成分叠加下，“复苏”成为奢望，茶饮行业哀嚎一片，烘焙行业同样遭逢沉创。浮力丛林颁发经营战术调整，关厂关店3个月后，至今仍未沉开；东海堂陷入经营困境后，正式歇业；宜芝多位于上海的140家门店全数关关；面包新语退出西安市场。 幼酒馆市场规模也出现显著收缩。凭据中国连锁经营协会数据，2020年中国幼酒馆门店数量达3.5万家，较2019年削减0.7万家。2021年，只管幼酒馆行业市场规模上一年有所增长，但受疫情扰动影响，门店数量仅达到3.8万家，未复原至疫情前水平。 去年登陆港股市场、备受本钱关注的海伦斯，盈利水平也不尽人意。2021年，海伦司营收达18.36亿元，同比增长124.42%；但年度吃亏达到2.3亿元，而2020年其净利润尚为7010万元，2021年同比2020年由盈转亏。2022年，疫情再度袭来，海伦斯1/2/3月同店日均销售额仅为去年同期的80%/90%/66%，整体出现降落趋向。 此表，化妆品、服装、奢侈品等可选消费受疫情影响更为严沉。从前一味强调消费升级、品类盈利、营销致胜，和价值偏高的新消费品牌，在疫情带来的消费能力下滑，以及采办或使用场景缺失的布景下，企业经营迟迟得不到复原，高额营销用度下盈利能力急剧恶化甚至大幅吃亏，遭逢业绩估值双杀。 02 东方不亮西方亮 个别与个别的哀痛并不总是相通。当一大批消费品牌在疫情中瑟瑟颤栗之时，白象却意表支棱起来了。在上海疫情来临前夕，统一、康师傅等驰名品牌所使用的脚臭味酸菜被315晚会曝光，引发消费者强烈不适与抵抗，持久被两大巨头盘踞的方便面市场出现短暂空缺。被网友封为“国货之光”的白象趁势崛起，并在北京冬残奥会期间，屡次上榜微博热搜，公司雇佣残疾人、回绝日资收购、捐助河南武汉等事迹进入公家视野。 品牌热度持续发酵下，白象成为细分市场最大赢家，方便面产品不仅在线下市场销售一空，就连线上平台在打出“全面预售，理性消费”标语后，也依然遭逢了消费者的野性抢购，“白象汤好喝”成为天猫榜单方面便面好评榜第一名，在15天预售的前提下，月售60万组以上，GMV达到1800万元。 白象走红固然有敌手敬佩区别对待的神助攻，但更大的布景是，疫情期间方便速食、乳制品、预造菜、休闲食品、饮料、调味品等一系列萦绕“宅家”场景发展的消费品类整体需要旺盛。 2020年以来疫情反复、各地疫情反弹，部门行业受国度防控要求暂停交易，线下荟萃性消费场景遭逢沉创。此表，严格防控下，居家办公线上化水平高，消费者宅家后，通勤功夫削减，有更多的功夫与精力聚焦于“吃」剽件事上，因而高频必须品里的生鲜水果、蔬菜肉类、乳制品、饮料、米面等品类销量维持较高的增速。 例如必选消费下的农夫山泉无论是包装水，还是茶饮料均实现了疫情以来陆续两年的营收增长。蒙牛2021年的营收增速甚至是5年以来最快的一年。伊利则实现了陆续两年营收、净利润的正向增长。 从消费端来看，居民消费复苏情况欠安。一些企业受疫情影响经营不善开启裁员，部门居民失业或收入削减，消费能力不及，消费意愿降低。跟据国度统计局数据，国内消费者信心指数在2020年下半年复原后，2021年又出现边际走弱趋向。从前沉社交、高单价的正餐消费，让位于平价速食、预造菜，尤其在疫情期间囤货场景下，基于安全、性价比、贮存功夫等成分的思考，方便速食或预造菜的代替效应更为显著。 此表，在国度防控宣传与号召中，消费者健康意识提高，定位健康食饮风尚的品牌打开销量。以无糖气泡水、无糖茶饮紧抓无糖趋向的元气丛林，堪称近两年消费市场确当红炸子鸡。 早晨唤醒打工人的可能是妄想，但更有可能是盒马、美团、叮咚买菜的抢菜闹钟。若是说上述消费品类在疫情期间稳住的是一个个细分行业，那么三大顶级即时零售平台则可直接让一个个消费品牌直接躺赢。 以叮咚买菜为例，2019-2021年，在国内多地疫情反复，居民线上采购的需要增多中，其规模扩张速度极快：订单量从0.9亿单提升至3.84亿单，GMV从47亿增长至227亿元。尤其在上海本轮疫情中，居民囤货需要上升，叮咚买菜不休爆单，平台在货物全数售罄与运力不及间反复横跳。 以叮咚买菜作为C端渠路的品牌海天、安佳、桂格、周黑鸭、黄天鹅、珍味幼梅园……甚至于驰名度尚未打开的平台自有品牌蔡长青、拳击虾、保萝工坊等，俨然都是“天子的女儿不愁嫁”，无论补货几多，都能被手速优良的天选之子秒光。 03 破局与新生 面对急速转变的表部环境，品牌或是自救，或是抓住机遇更进一步，密集的改观在消费行衣凤产生。 1、提价保利润，降价促消费，品牌调价潮来临 从2021岁暮起头，咖啡茶饮品牌调价潮相继来临。星巴克在2021年年底对部门饮品和食品进行价值上调后，2022年2月，再次进行1-2元的幼幅涨价，并有治理层称未来几个月星巴克将持续涨价。瑞幸和Tims也在同时段对商品涨价了1-3元不等。各家对于涨价的诠释均指向了运营成本，即蕴含租金成本、人力成本、损耗、原料成本等等，其中原料是大头。由于上游产地减产，咖啡豆价值上涨挤压下游利润，出于成本思考，咖啡品牌纷纷涨价自保。 同样出于成本思考，以及为应对通货膨胀和与疫情有关的劳动力市场问题带来的利润挤压，海伦司也对部门产品进行了幼幅提价，蒙牛通过发力高端乳制品、节造折扣率对冲负面影响。茶饮头部品牌则反其路而行，多官宣降价。喜茶微博颁布幼作文，握别30元时期；乐乐茶在公家号颁发除少数出格饮品表，价值将普遍节造在20元以下；奈雪启发“超值好喝”类目，该类眼前的饮品均在20元以下，并对9-19元的“轻松系劣妆每月上新。 相较咖啡对单一原料的高度依赖，茶饮品牌的原料更为复杂多样，这造成了头部品牌可通过更换原料或节造上游供给链，调整原料成本，进而可能在降价的基础上保障利润空间。而降价也将推动品牌进军二三梯队茶饮品牌的主战场，触达更多消费者，改善疫情下的业绩疲软态势。 2、多行动并行，提升运营效能 线上化、数字化、智能化、加强组织能力等作为提升企业运营效能、实现自救的关键伎俩，受到品牌器沉。例如，奈雪的茶通过数字化转型，以自动排班系统铺排全职与兼职的人员配比，优化人力成本，提升人效；建设自主煮茶机等智能化设备等提升门店效能；并以门店面积更幼的PRO店提升坪效，实现轻量化扩张。 海底捞通过调整经营战术，启动“啄木鸟打算”，关关无效门店；更换决策层、录用CEO，优化组织协调能力，形成新的凝聚力和战术方向，以旋转经营；。 3、产品力、品牌力、渠路力驱动品牌成长 疫情防控趋严，线下消费直面冲击，在消费者有限的心智空间中，产品力、品牌力、渠路力对市场的影响加强。品牌通过产品表延、布局线下优质点位、拓展线上渠路，强化经营韧性。 产品表延：理性审慎的产品关联表延，可满足新环境下消费者的需要，为品牌启发第二增长曲线。例如巴比馒头、叮咚买菜、海底捞等挖掘家庭场景出格是餐厨消费场景，通过半制品、预造菜满足消费者在家自己着手急剧做美食的需要。 布局线下优质点位：线下优质点位为企业带来的不仅是流量，还有品牌效应。疫情期间，海伦司利用高性价产品与单店投资低的优势，鄙人沉市场抓住幼酒馆品牌出清的功夫窗口，抢占优质点位，加强三四线城市的含“海”量与品牌影响力。 拓展线上渠路：多多餐饮品牌则选择加码线上业务，扩大生计空间。例如巴比馒头、和府捞面、华莱士、肯德基、正新鸡排、大米先生等餐饮品牌在上海疫情封控期间，通过招募团长，提议社区团购业务，加强消费者触达。 4、追求本钱支持，缓解资金压力 新冠肺炎疫情让企业经营风险加强，业绩下滑、现金流紧缺、资金链断裂出现的几率大幅上涨。对于行业龙头企业而言，上市融资将是缓解现金流压力，加强企业抗风险能力的有效蹊径之一。 疫情之中，诸多企业起头钻营上市。目前奈雪的茶、海伦斯、老乡鸡、村落基、九毛九等已成功登陆本钱市场。五芳斋首发申请获得通过。紫燕食品（紫燕百味鸡的运营主体）正式向证监会递交IPO招股书。另据公开信息，喜茶、西贝、文和友、巴奴毛肚火锅等企业也阐发出较强的上市意愿。 疫情之下，消费品牌在成就新成长，只管多是被迫。 ? ----? 行业规划? |? 推荐? ---- ???食品行业数字化解决规划 ?

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