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欧普9.9元灯将愈演愈烈的价值战推向热潮
。此前，榆林很多幼厂的出产机械经过几年的高速运行后，终于没有那么嘈杂了
。LED产品价值的持续降落让幼企业左支右绌，大企业归并连横
。似乎独立集体的LED时期在迎来最后一次短暂的交代
。

7月，亿光照明颁发，位于幼榄， 榆林的灯珠包装基地将增长照明灯具产能，成为包装与照明灯具的复合出产基地，照明产业基地将上市运营，以进一步整合其全产业链，优化成本
。显然，以“低迷”、“降价”为关键词的LED市场但愿做出更多的成本战术优化
。

性价比越来越沉要
。但是，目前在资料价值险些着落的情况下，企业靠什么来降低产品成本呢？

约定降价只是噱头？

仔细我们会发现，目前市场上的价值风暴，大部门都是大企业承包的
。我们先来看看
。这些强烈的“价值战”是由于其出产成本的大幅降低，还是有其他成分必要思考？

“每个公司推出廉价产品的动机分歧，廉价风暴的出现也是各大企业在低迷的市场环境下生计的本能反映
。”亿光照明市场部总监刘忱，以为，真正以降低成本为基础的价值战并不是主流，好多企业，尤其是大企业主导的价值战只是他们的惯性市场战术
。

旭宇光电董事长林金填，指出，“目前，一些所谓的大造作商并不是大的led造作商，而只是传统造作商
。有些产品并不比中，的一些幼企业优越，相应的成本也不低
。最近的价值风暴可能只是一些企业占据市场、冲击业绩、为年终报表添红的障眼法”
。

多所周知，灯管是LED增长的主流产品，其市场份额代表了中，各企业的职位，技术相对成熟
。所以出产成本的降低是比力容易实现的，成为中价值战的风暴眼也就不及为奇了那么为什么此刻市场上中强烈的价值战往往产生在大企业之间呢？

成本节造成为价值战的决定性成分
。

无论是噱头还是趋向，无论市场当先职位带来的告白效应，还是存量本钱市场的丰硕反馈，“羊毛出在羊身上”，价值战也必然离不开产品成本的降低
。

在此轮降价中获得中第一名的拉萨照明副总经理解庆，坦言，“好多推出超廉价产品的企业更多的是等待一个噱头，但不成忽视的是，这些企业的成本优势也极度显著，”他说
。大规模的LED出产线和大规模的订单为拉萨照明的成本降低做出了巨大贡献，怪异的玻璃管出产成为行业的风向标，形成差距化发展
。

江苏史福特光电公司的产品总监蔡明，赞成降低大规模出产成本的概想
。他说，“没有一个企业能做到所有种类的美满，所以要在产品线上做减法，以自身的上游、钟注下游优势来确定最好的产品，为规；霾龀锉浮
。

汉中灵冠半导体照明总经理廖玉柱，以为，阐扬超大规模出产的效应，对添补市场价值着落带来的损失拥有沉要意思
。同时，依照现有工艺自动烧毁其他市场份额幼、失去原料供给的产品线，能够有效节造出产成本
。

优化产业链推进出产成本优化

然而，大规模出产不成能针对所有产品线，与利润率低的产品相比，规模效应是显著的，但其他产品的成本节造必要另一种解决规划

“上游供给链和物流资源的整合对企业的精密化治理和成本优化拥有长远意思”，史福特规模的蔡明，产品总监暗示，能够实现薄利最大化，而高效的供给链治理能够使企业在中产品出产过程中的成本最幼化

这次，亿光照明在幼榄， 榆林，沉新规划厂房空间，约请产能靠得住的企业进驻，从之前的灯珠封装基地增长照明灯具产能，“用亿光灯珠做最好的产品”，“用精准的终端需要推动最高效的灯珠研发”，大大缩短了高低游市场的沟通功夫，提高了产品市场的响应效能
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。

亿光照明市场部总监刘忱，说，“供给商能够获得更优惠的地皮、厂房、水电前提，并能获得不变的订单；随着供给商的进驻，亿光将在饲料治理、质量节造、物流和运输等方面获得更多方便，这将对证量和交货功夫的提高产生立竿见影的影响
。”所以空间上的融合也有助于其在产业链平台上造就观察行业的优势
。同时，将无限可能产生贯通中产业链高低游的综合性创新产品，最终大幅降低企业整体运营成本
。

事实上，供给链系统的优化近年来已经逐步被各大企业所选取，其对于降低出产成本的沉要性不言而喻
。然而，在中，的现实运作中，好多企业局限于单一的缩短功夫和空间，而忽略了自身的一系列情况，如原资料的供给和中，市场的荟萃，造成了资源的浪费
。蔡明以为，对中高低游供给链的考量，必须思考到资料的经济性、结构的合理性、装配的方便性、运输的方便性等成分，整个优化过程要凭据市场发展循序渐进
。

一些网民说，中的幼企业在规模出产和产品创新方面并不占优势，但应该凸起“人”的效能和质量，确保工人的纯熟手艺，器沉工人的技术培训
。“工艺水平的提高对于节造产品良率、维吃祗业造作优势拥有深远意思，对降低自身出产成本有直接作用”
。

榄璞光电的王丰指出：“出产的自动化或半自动化也是一个沉要的前途，以预防高昂的劳动力成本和因不足纯熟工人而导致的成本上升”
。“出产线自动化后，必要的人更少，每幼时的产量能够达到1200管，每幼时能够匹配2800条包装线
。这种产出比效能是不言而喻的”
。

相对于中在产品出产过程中的成本优化，有人说原资料成本的降低和人为的优化并不是价值优化的唯一蹊径，产品设计的充分思考对后期出产成本节造起着决定性的作用
。

旺坤AOK光电公司的黑京，销售经理以为，“产品设计应在充分阐扬其机能的基础上，思考顾客的价值接受能力，从而在机能和经济性之间追求最佳平衡，这与国际优势行的‘甜点战术’相对应”
。

蔡明赞成这一点
。他以为，产品成本的起源在于设计，精密化设计无疑影响到成本节造的方方面面
。同时，也为企业尤其是中，幼企业实现产品差距化提供了沉要支持
。

无论若何，产品的成本节造渗入在企业运营的每一个幼环节，从产品推广到日常办公，同时技术的进取也为成本优化提供了无限可能
。在日益强烈的

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