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交通运输行业蕴含铁路、航空运输、航运、港口船埠、路路运输、城市交通和物流等。具佑装点多、面广、人员分散”的特点。传统企业采购模式采购周期长、交付效能低、售后服务慢，难以降低采购成本，采购效能低。

交通运输行业市场规模巨大，但尚未形成越发高效美满的市场机造。一方面，大量物资运输需要居高不下；另一方面，运输企业在采购中面对着各类不成逾越的痛点。

好比在交通畅业的公路建设中，招投标、设计调换、资料采购、质量监督等。往往由于涉及的巨大利益而成为容易出现问题的关键环节。仅在具体业务层面，目前大部门公路大量施工的资料和资料仍选取传统的分散采购方式，存在渠路不畅、成本高、效能低、收账延长等问题。并且，由于传统采购模式中央环节过多，业主和供给商之间无法有效沟通，存在诸多风险。此表，还时时面对工期紧迫、需要集钟注资金欠缺、资源欠缺、运输难题等一系列矛盾，导致原资料采购价值飞涨，施工成本无法节造。

运输企业传统的采购方式在结构、流程、效能、矫捷性等方面难以支持数字化转型中企业快节拍的业务转型需要。深耕全链条数字化运营服务领域多年，可援手交通运输企业搭建交通运输行业采购商城网站，通过交通运输采购治理平台进行电子采购，有利于盛开买卖流程，降低企业物资采购成本，提高工作效能。采购系统清澈纪录采购全过程，便于审计监督；同时，采购平台还能够加强采购人员的自我约束，提高业务的通明度；也有利于平正、公正、公开采购，规范采购行为，梗塞缝隙。

1、交通畅业采购系统平台降低采购成本。

通过交通运输行业采购治理系统严格节造和治理采购成本，获得企业的战术竞争优势。借助运输采购治理平台，能够自动推算基于BOM的采购成本，并自动验证采购预算，从而将验证后的预算提交给上级部门审批。电子采购平台自动获取有效报价信息并统计预测采购成本，所有账目实时汇总，清澈了然。

2.交通畅业的采购商城web analytics掌管治理沉大大数据。

协同供给链运输采购系统平台中各实体的业务需要，使运作流程与供给链信息系统缜密协调，各环节无缝衔接。采购平台形成物流、信息流、单据流、业务流、资金流一体化的主导模式，实现数据信息追忆治理、业务数据大数据分析，采购系统为治理决策提供支持。

3.运输行业的采购治理系统对供给商进行分歧档次的治理。

供给商信息是企业电子采购治理的基础信息。运输采购治理平台提供统一的供给商治理流程，对供给商团队进行动态有效的治理。通过对供给商的年度评估和日
２楹，实现供给商优胜劣汰的机造。供给商治理蕴含供给商基础信息治理、供给商预警治理、供给商日
２楹酥卫怼⒐└棠甓炔楹说戎澳。

4.运输采购系统平台支持采购采购。

为了实现战术采购，电子采购p

传统采购极度耗时，由于流程的每一步都必要人为参加。借助运输采购系统的电子采购流程，运输企业能够轻松发现工作流程中的问题，从而成立更好的采购流程。当每个环节都节俭了功夫，天然会提高业务其他领域的出产力。

6.电子运输采购。

通过交通运输电子采购平台，能够实现供给商资质审核认证、投标、合同、和谈、订单、对账单、收条等文件的电子签署，交通运输采购治理系统使整个采购过程电子化。

7、实时治理运输库存。

运输采购系统会对下的订单进行全面查抄，削减订单沉复、订单谬误或订单规格谬误的概率，受控库存守护系统通过运输采购治理平台削减缺货。

8.交通采购商城网站提供采购结算治理。

交通畅业电子采购系统平台提供结算利用治理，匹配单据和业务数据。守护结算规定，成立业务数据与财政数据的关系；运输采购平台凭据结算规定将业务数据转化为财政数据，实现与财政系统的集成。蕴含支付货物、运费、杂费和其他用度。

通过交通运输采购治理系统，利用互联网技术整合行业资源，解除信息不合称，最大限度降低交通运输行业的中央环节成本和易凋落的灰色地带，实现交通运输物资采购的“供给侧鼎新”，为企业提供全方位高效快捷的采购服务。

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