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近年来，受经济放缓、科技进取和环保意识加强的影响，传统油气行业面对诸多不确定性。新冠肺炎疫情的发作给中国和国际经济带来了巨大的冲击，并使该行业再次遭逢打击。随着大型炼化一体化项主张不休引进，持久产能过剩的炼油化工企业面对着增长峰值、生计空间压力等一系列结构性挑战。一方面，电动汽车市场的鼓起和乙醇汽油的遍及，会促使国内油品的顶峰提前到来；另一方面，受当局刷新要求和环保压力的限度，中幼型炼油化工厂不仅成本高，还不得不面对新建民营炼油化工项目和主、中表合伙炼油化工项主张冲击；除了这些表部成分，大无数炼化企业的治理大局过于粗放，解决问题和规范运作的能力亟待加强。因而，企业很难实现产品的经济优化和获取端到端的效益。

面对多沉压力，炼化企业必须全方位提升治理能力，通过全流程沉塑实现端到端能力提升。近年来，麦肯锡协助国内表数十家炼油化工企业实现了精益出产和全程卓越运营。太阳集团tyc33455经验批注，炼化企业潜力巨大：若是可能实现整个价值链(原油采购、出产和营销)的一体化运营优化，构建卓越的运营治理能力，就能够以较低的投资成本实现40 ~ 80元/吨的效益提升，并有效捕获端到端的效益(见图1)。

炼油化工企业要想不休获取利润，加强竞争力，最佳选择是构建一个集成的业务治理系统进走运营优化，从战术指标的造订和部署动手，实现所有关键职能的运营优化，依附治理节造和治理通明，致力实现全价值流的卓越运营(见图2)。

1.创建集成运营优化

为了提高全价值流(原油采购、出产、营销)的效益，打造一体化运营优化将是“无悔”。具体来说，必要“三管齐下”的工具、治理流程和治理机造来推进端到端的改进。

一、遵循精益、火速、数字化的准则，引入优化工具并持续升级：石油化工企业要想构建一个集成的、优良的运营系统，就必要引入先进的优化工具并持续升级。目前，国内炼油厂固然部署了PIMS等线性优化工具，但精度和粒度普遍不及，与国际企业相差甚远。那些占有多个炼油厂的集团必要引入跨工厂优化工具，如M-PIMS，以实现集团层面的集成优化。

第二，创建端到端的关环治理流程：将年度、季度、月度和逐日调度打算环环相扣，成立反向效益审核机造，形成关环跟踪。通过效益指标实现情况的分化和责任压缩，治理通明度显著提高，效益不休提升。

三是成立一体化治理和组织机造：在总部层面成立一体化运营治理系统，成立相应的绩效查核系统，协调从采购、出产销售到物流的端到端优化。同时，成立综合优化治理学院，不休提高综合运营治理能力。

2.推动精益出产治理，创建优良的运营系统

推动精益出产治理，不休优化资料亏损、能源效能和设备效能，能够迅速为炼油和化工企业带来实切其实的效益

炼油和化工出产的物耗和能耗高。为了降低成本，一个沉要的措施是增长产量。因而，炼油厂和化工厂必要沉点关注产量、能效和整体设备效能等沉要指标，并选取定量钻研的步骤对资料、能源和设备的浪费起源进行鉴别和分类。而后，他们能够通过度化关键设备的综合效能(OEE)来造订对策，削减可用性损失，提高作物产量和质量损失率。

(2)成立高阶模型，实现从“技术黑箱”到基于数据的效益的全面优化，最大限度地获取经济效益

炼油厂对二次加工装置的需要加深了整个出产过程的复杂性：催化剂、反映塔前提、原料质量、产品分馏、能耗等成分之间的相互作用对产量和成本产生了难以量化的影响。面对上述困境，企业能够通过高级模型和大数据分析等新的数字技术来获取利益。

(3)结合治理和技术专长，挖掘一线底子原因

说到底，出产效能的泄露应该填在第一线。因而，化工企业必要科学、深刻地进行底子原因分析，结合自身的治理和技术专长，对设备、操作、人员等一线出产环节浪费的底子原因进杏装查漏补缺”，从而调整相应的治理尺度，提高经营治理效能。在此基础上，化工企业能够通过成立工艺/设备模型工厂，提高整个组织层面的工艺/设备治理能力。

(4)创建精益运营治理系统

科学的分析工具和步骤能够有效解决与浪费有关的出产问题，但为了在组织层面实现可持续改进，麦肯锡建议企业应从技术系统、治理结构和观点能力三个方面成立一套精益运营治理系统。这样，企业能够推进改善固化过程、美满组织机造、推进人员观点和能力建设指标的实现。

3.推进数字转型

数字化刷新是全球石油天然气石化行业公认的热点趋向。经过全球油气企业多年的数字化转型尝试和试点，我们见证了EBITDA(税前利润、利钱、折旧和摊销)增长8% ~ 13%，其中60%是由大数据高层分析驱动的流程优化贡献的(见图3)。目前，世界当先的油气石化企业加快了大规模数字化转型的过程，在大数据分析、自动化、机械人和过程自动化领域成立了成熟的解决规划，一些企业甚至起头依附成功的数字化解决规划启发新业务。

对于炼化企衣反说，萦绕高低游主题资产优化运营治理、设定指标、明确蹊径、确定工具、提升能力、加快转型是大势所趋。企业能够在以炼油厂为代表的出产运营基地采取多种措施，在推动精益运营的同时引入端到端的数字集成调杜着化工具，在设备层面利用大数据优化规划，加快和扩大利益的捕获。此表，他们能够在组织层面部署数字工具，优化治理模式，提高治理水平。

4.加快绿色低碳转型，致力实现“净零”指标

为了落实《巴黎和谈》，实现习近平总统最近提出的“力争在2060年前实现碳中和”的承诺，中国炼化企业火急必要两全规划，精心造订，加快低碳发展转型。结合国内表能源发展趋向和同业的刷新经验，麦肯锡提炼出三个内部沉点方向供企业参考：一是短期内，全面加快和推广能源出产过程中的排放优化刷新，推动节能减排和节能减排

其中，通过利用新技术处置甲烷排放，通过工艺优化削减海上油田的碳排方崆最沉要的减排蹊径；二是新兴脱碳技术的战术布局，蕴含塑料回收、碳捕集与封存(CCS)和设备电气化，这些技术尚未齐全成熟，脱碳技术潜力大。集中力量加快这些新兴技术的创新、研发和测试，尽快实显熹贸易化和推广，把握市场机缘，做好技术规划储蓄；第三，结合页岩气、夹层气、管路气等资源，以及内陆新能源的固有优势，推广各类清洁能源和新能源发电，同时结合未来氢能产业的加快发展和丰硕的能耗场景，为新能源转型后的未来产业布局奠定基础。

在“清洁代替、战术代替、绿色转型」亟略的领导下，中国炼化企业必要系统规划和宣传碳排放治理，设置零碳，绿色品牌形象，真正打造化石能源和清洁能源综合集成发展的低碳能源生态系统。

今后，我们建议中国炼化企业从四个方面加快转型工作：一是针对新趋向、新常态，结合公司自身情况，造订明确的脱碳指标；二是明确勾画发展战术布局，梳理业务组合，深入脱碳主题与企业战术和业务转型的联系，造订针对脱碳的战术规划和推广路线图，提前布局未来业务业态，在创新的同时追求传统业务与新兴业务的平衡；三是在资产层面规划脱碳措施，设计气象风险应对打算，在业务运营层面支持脱碳指标的实现；四是“造就内功”，做好各分支部门转型筹备，通过提高人员能力、优化组织结构、加强文化建设、做好宣传等方式为能源转型保驾护航。

为了应对日益强烈的市场竞争，脱节经营难题的约束，国内炼油化工企业走上了卓越之路。在麦肯锡，的援手下，近五年来，国内表数十家炼化企业成功实现了一体化运营、精益出产和数字化刷新，大大提升了自身价值。这不仅给企业带来实切其实的金钱和白银利益，也为企业的可持续发展奠定了沉要基础。我们等待未来有更多的机遇与企业进行深刻的沟通和探求，以援试祗业在提高效能和治理进取方面“全力以赴”。

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