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企业的数字化战术可分为两个档次:“数字化业务转型”和“数字化业务优化”。其中
，“数字商务转型”将给企业带来颠覆性影响
，引起了市场的极大关注。一项对全球首席信息官的调查显示
，近一半的企业首席信息官现实上更关切“优化”
，而不是“转型”。

“数字业务优化”是基于企业目前在做或在发展的业务
，给企业带来更大的效益
，而“战术”是“从零到一”。企业必要开发一种新的模式
，这必要大量的资金和人力。目前
，大无数企业越发器沉“数字商务优化”
，更喜欢优化而不是转型
，以尽量削减变动微风险。由于物联网、平台贸易模式和区块链等技术的出现
，任何行业都可能被迅速颠覆。每条路都有自己的优弊端。两条路都有风险。企业必要凭据现实情况进行选择。

企业有效推广数字战术的四个视角

企业的信息化转型在从信息化向数字化升级。变动在于信息化的主题是过程
，数字化的主题是业务。信息技术部门主导信息化
，而商务部门主导数字化。因而
，数字战术的推广必要企业沉新审视自身的能力和结构。

今天
，我们将从业务角度、能力角度、技术角度和执行角度会商若何规划可行的数字战术蹊径？

1、贸易视角|数字战术的挑战

从无人驾驶创新到物联网技术的利用
，数字战术的最终指标是实现贸易模式的创新
，这给企业的各个层面带来挑战:

贸易模式:新的贸易模式必要合作同伴的支持
，引入新技术
，实现火速开发和迭代。

人事组织流程:战术必要所有员工理解和执行
，但传统的业务部门往往不足有关经验。

数字基础设施:数字化必要分歧企业系统的深度集成和跨境知识支持。

在推动数字化战术时
，企业必要具备数字化、智能和安全领域的五项主题技术:

感知能力:对客户、出产和销售等分歧环节的数据的智能感知
；

连通性:无处不在的连通性和大规
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；

洞察:利用大数据、人为智能等技术实现基于数据的认知和决策
；

执行能力:基于洞察了局的智能、急剧和正确的节造和执行
；

安全能力:加强网络安全、隐衷
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，实现整体安全
；。

实现数字化、智能化和安全性的能力建设
，重要通过三大技术伎俩实现:

数字化:成立机械、设备、环境、过程等的数字化模型。以便通过数据深刻相识企业刷新的机遇
；

cloud:实现流程到行业的多档次衔接
，从更高档次的数据角杜着化企业运营
；

智能化:打算成立企业数据池
，注沉人为智能技术的发展
，索求与业务的有机结合。

3、技术视角|衔接数字未来的三大技术创新

执行数字战术:企业数字战术是一个持续而复杂的项目
，因而有必要凭据分歧阶段匹配关键战术:

关键战术1:平台战术
，蕴含数字基础设施、数字服务平台和数字利用引擎
，全方位构建企业数字战术平台
，从底层设备的创新到推算平台
，再到算法和利用的部署
；

关键战术2:无界生态、出产、信息技术、互联网等领域的整合、基于业务流程的跨境合作、企业运营模式的彻底转变。

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