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采购电子投标系统是一种基于最新Internet技术并选取当前先进的B/S结构将WEB技术引入项目投标系统的全新投标治理工具
。主张是在采购电子投标系统的真实意思上实现“公开，通明，平正竞争，平正，合理，恳切，可信”的准则
。

一，采购电子投标治理系统特点分析： 1.采购招标造度治理的实用性：

满足采购招标企业各类采购招标业务的必要，并为采购招标治理的全过程提供电子处置
。

2，采购招标系统治理易用性：

采购电子投标系统能够凭据每个操作用户设置软件操作过程，使操作员的过程了如指掌，操作单一易学，过程和急剧实现的步骤使采购招标企业迅速，即时地执行
。

3.采购招标造度的治理矫捷性：

凭据企业采购业务治理线的治理职能，能够矫捷地将采购电子投标系统利用于采购投标系统企业的个性化需要，满足采购分歧电子治理模式和治理习惯的需要招标企业
。

4.采购招标系统的高级治理：

上海驰名的购物中心系统建设公司选取JAVA说话构建了采购电子投标治理系统，并结合了CA认证和数字署名，安全网络，移动通讯等先进的信息技术研发，提供数据该界面有助于扩大采购电子投标系统职能，并且能够与主流ERP系统集成
。

二，采购电子投标系统职能分析：

采购电子投标治理系统提供诸如供给商信息治理，投标治理，投标开标治理，投标评估治理，订单/合同治理，表包治理等职能，以电子方式全面治理投标系统
。降低公司的运营成本
。

1.全面的采购招标治理系统供给商信息库

（1）供给商信息治理

*根基信息

*组织信息

*联系信息

*司法信息

*财政信息

*沟通纪录

*机遇信息

*成本信息

*产品与服务信息

*合约与订单信息

*供给商征询单信息

（2）供给商资格审核

*自界说资格审核表

*自动纪录资格审核掌管人

*特殊情况治理与审计跟踪纪录

（3）供给商分类治理

采购招投标治理系统能实时跟踪每个供给商的资格审核状态及绩效，并凭据这些信息将其归入以下的类别之一：

*尚未进行资格审核

*合伙格

*不合伙格

*黑名单

*高中意度

2、端到端的采购电子招投标治理系吐澉程

采购招投标治理系统遵守：标书筹备——标书颁布——投标人应标——评估——最终选标——颁布招标了局的流程，并细化到现实操作的每一步
。

（1）采购招标筹备

采购招投标治理系统提供了一个有效的框架，援手您为以下采购招标阶段造订有效的打算与战术：

*供给商信息要求

*报价要求

*提议书要求

*持续报价

*供给铺排

（2）采购招投标过程治理

*已通过筛选的候选人名单

*标书筹备

*颁布招标约请函给投标人

*投标人应标

*评标

*最终选标

*布告了局

（3）采购电子招投标治理

采购招投标治理系统提供一个web-base的平台，支持端到端的电子招投标过程，招标方与投标方都能够在这个平台上获取实时的招标信息、沟通讯息以及双方提交的共享文档等
。

*每个投标者都能够登录系统并查看一样的信息；

*招标信息通过电子方式同时发送给所有投标者；

*电子论坛可确保所有投标者都同时收到一样的Q&A信息；

*每个投标者都能够通过采购招投标治理系统提交应标书，并且采购招投标系统会自动在截止功夫不容提交操作；

3、采购招投标系统齐全的订单与合约治理

（1）采购订单、销售单与付款治理

采购招投标治理系统支持从采购申请到付款整个采购过程的治理
。采购订单、销售单与付款既能够由每个部门别离治理，也能够由整个企业统一治理
。

*采购订单治理

*供给商销售单治理

*付款申请处置

*应酬账款跟踪

（2）采购招投标系统合约治理

*界说合约领域与可交付成就

*界说可交付成就的衡量指标

*用度预算及审批

*合约推广治理

*跟踪调换与解决规划

*跟踪合约了局

4、采购电子招投标系统表包治理

采购招投标系统表包治理分四个阶段：指标治理、发现与战术治理、刷新治理和监控、跟踪与验收
。采购电子招投标系统指标设定阶段对表包打算的成功或失败影响最大
。不现实或吞吐的指标设定，将导致在执行过程中达不到预期的治理成效
。发现是把必要表包的内容进行整顿与核计的过程
。采购招投标治理系统支持同时纪录多个发现，并且可把发现与指标以及项目活动进行关联，把它们作为指标的一部门，以确保它们依照指标打算来执行
。

三、采购电子招投标系统系统合用类型分析

采购电子招投标治理系统涵盖了竞价招投标、交涉招投标、直接招投标等多种方式的同时还支吃祗业特有的招标方式
。

四、采购电子招投标系统系统价值分析 1、降低招标成本：

（1）加强采购竞争，降低采购成本，引入竟价方式，加强竞争性，降低采购价值；

（2）价值交涉信息决策支持，加强交涉力；

（3）缩短采购周期，降低采购资金成本；

（4）提高作业效能，降低采购用度和人为成本；

2、规范采购流程：

（1）规范采购流程，实现阳光采购，规范请购、采购、审批流程，流程造度化；

（2）严格采购，权限治理，采购受控，通明决策过程；

（3）自动纪录采购过程信息，易于采购审计；

3、提高招标效能：

（1）提高招标效能，实现招标工作价值转换，文书作业信息化；

（2）采购审批自动化，提高采购决策效能；

（3）采购流程电化，提升采购过程效能；

（4）订单协同网络化，提高订单处置效能；

对于供给链系统的公司治理高层而言，在招投标企衣凤成立一个平正、公开、公正的采购环境，最大限度节造采购成本至关沉要，而采购电子招投标治理系统则能够实现上述指标
。

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