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市场需要的不不变性使供给链很容易产生牛鞭效应。需要的微幼变动将影响整个供给链链的上游和下游
，并且颠簸将逐步放大。与此同时
，需要变动难以正确预测。随着颠簸性逐步增长
，库存水平也将急剧上升。供给链协调是解决“牛鞭效应”的有效蹊径。

供给链合作是供给链中每个节点企业实现协同运作的活动。蕴含成立“双赢”思想
，致力实现共同指标
，成立平正公正的利益分享微风险分；
，在信赖
，承诺和矫捷和谈的基础上深刻合作
，成立电子信息技术共享平台实时沟通业务流程再造为客户和协同运营。

合作治理是一个开源
，创新
，火速和集成的治理系统。它重要是沉建和优化供给链和业务流程
，关键信息
，物流和分销
，本钱基金和有关业务流程的整体战术。治理是组织行为的互动和协调
，以提升主题竞争的价值。

供给链合作的重要价值在于创新供给链业务模式
，调整供给链结构
，优化供给链流程
，共享供给链信息
，规范供给链物流
，最终实现供给链价值转移和增值
，构建竞争优势群体和维持主题竞争力。他突破了传统企业治理的组织天堑
，成立了跨组织双赢的业务流程结构
，最大化了供给链的整体价值。

为实现供给链协调
，必须确保价值链各环节的数据共享和政策一致性。在造作业
，我们必须首先解除ERP和MES的阻碍
，以实现内部治理系统的协同作用。大无数造作公司的ERP和MES彼此分隔
，每个都不足协调。出产能力
，出产库存等治理只是ERP的一个技巧。

若是公司可能实现ERP
，MES甚至CRM集成
，还必要衔接到电子商务的大数据
，蕴含实时订单数据
，需要预测数据等
，这部门数据可能属于分歧的合作同伴。此时
，协同作用
，信息水平
，数据接口尺度
，甚至合作同伴的激励机造都至关沉要。当产业链中的所有系统齐全集成时
，形成了衔接市场的最终客户
，造作业内的各个部门以及上游和下游各方的实时合作供给链。 IT时期CPFR中最高水平的供给链治理 - 协同规划
，预测和补货系统已经出现。

从前
，只有大公司能力实现这一点
，由于涉及巨大的IT和人才投资
，但此刻互联网已经出现
，有可能扭转这种模式
，幼企业能够做到这一点
，他们能够阐扬更大作用。由于企业内部的系统集成能够通过以太网（局域网）实现
，而企业之间的合作互联网起着沉要作用。

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