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传统的电子商务公司不会自动援手供给商降低采购成本。新的供给商治理模式是供给链平台将积极协助供给商提高供给和采购成本，从而实现真正的双赢和互利。

哪四个方面能够有效降低供给商采购成本？

供给链公司与供给商签定持久合同和谈

在和谈中，双方确定了企业的合作模式，以领导供给商采??购平台降低成本，并就改善降低成本的分享机造达成一致。这种合作可所以企衣符用自身的治理和技术优势，组织关键人员成立供给商成本改进团队，为供给商提供领导和培训
；蛴氡聿孔ㄒ抵卫碚餮购献髑┒ㄈ胶吞，就成本改善和相互合作的指标达成一致，并将供给商治理和成本改进委托给表部成本治理征询机构。

供给链治理公司筛选战术合作供给商

企业与供给链采购之间的关系不是单一的贸易关系，而是共同的指标，共同的利益和战术同伴关系。这要求公司提前进行战术规划和评估，以确定公司必要哪种供给商。若何选择供给商？当前的供给商是否拥有培训价值？通过战术规划和选择，确定战术上相宜的供给商作为合作同伴。

澄清供给链系统平台项目执行打算和设法

双方将凭据打算发展供给商成本改善活动。若是活动委托给表部成本治理征询机构，专业照拂将在全面调查供给商的根基情况后提交成本改进汇报，并明确成本改进的具体思路和执行打算。三方（企业，供给商，征询机构）确认后，组织执行。

评估供给商采购成本改进了局

在成本改善项目实现时，合作同伴（或三方）网络相应的改进数据，评估项目了局，并凭据获得的了局推广相应的承诺，即供给商的综合成本降低，供给价值在适当的时辰降低。通过这种方式，采购人员的肆意廉价拟订合同价已经变为供给商降廉价值的行动。双方都获得了利益，关系变得越发缜密。

[与业务]是一家专业的供给商B2B系统定造企业，通过援手多多供给链电子商务公司成立专门的供给商治理系统，通过电子商务公司的实际证明：通过援手供给商提高采购成本，有效采购成本降低15％至45％，相应的供给商成本治理结构也得到优化和改进，电子商务供给链企业是利益的直接赢家。

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